Catalogue des formations ODEOS
Transformer les enjeux humains en leviers de santé, d’inclusion et d’engagement.
Repérer et prévenir les signaux de souffrance au travail
Objectifs pédagogiques
- Identifier les signes précoces de souffrance psychique ou émotionnelle
- Comprendre les mécanismes de stress chronique et de désengagement
- Savoir adopter une posture d'écoute et orienter vers les bons relais internes ou externes
Public visé
Managers, RH, encadrants de proximité, référents QVT, membres du CSE
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, cas pratiques issus de situations réelles, mises en situation, outils de repérage
Comprendre les risques psychosociaux (RPS)
Objectifs pédagogiques
- Définir les risques psychosociaux et leurs conséquences sur la santé et l'organisation
- Connaître le cadre réglementaire lié aux RPS
- Identifier les facteurs de RPS dans sa structure et amorcer une prévention durable
Public visé
Encadrants, responsables RH, membres de la direction ou du CSE
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques (cadre légal, modèles de compréhension), étude de cas, ateliers participatifs, outils de diagnostic
Sensibiliser au handicap et à la neurodiversité
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les différentes formes de handicap, y compris invisibles
- Déconstruire les idées reçues et mieux inclure les personnes concernées
- Découvrir les spécificités liées à la neurodiversité (HPI, TDAH, TSA, dys…)
Public visé
Tout public en entreprise : équipes, RH, managers, CSE, référents handicap
Méthodes pédagogiques
Apports de connaissances, témoignages, quizz interactifs, ateliers d'analyse de pratiques, outils concrets d'inclusion
Développer un management bienveillant
Objectifs pédagogiques
- Repenser sa posture de manager à la lumière des enjeux humains contemporains
- Développer des compétences relationnelles clés : écoute, feedback, reconnaissance
- Favoriser l'engagement, la cohésion et le bien-être durable des équipes
Public visé
Managers, chefs de projets, encadrants, coordinateurs
Méthodes pédagogiques
Co-développement, jeux de rôle, outils concrets de communication managériale, apports sur les pratiques inspirantes
Décoder la neurodiversité au travail
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les bases des TND (DYS, TSA, TDAH) et leurs impacts concrets
- Distinguer mythes et réalités pour lever les tabous
- Identifier 3 adaptations simples à déployer immédiatement
Public visé
Managers, RH, équipes opérationnelles, référents handicap/QVCT
Méthodes pédagogiques
Apports clarifiés, quiz interactif, mini cas réels, fiches-pratiques
Adapter son management aux profils atypiques
Objectifs pédagogiques
- Repérer les signaux de décalage (communication, rythme, environnement)
- Mettre en place des ajustements simples de poste, d’outils et de rituels
- Limiter la charge mentale et favoriser l’autonomie
Public visé
Managers d’équipe, chefs de projet, encadrants de proximité
Méthodes pédagogiques
Ateliers courts, checklists managériales, mises en situation guidées
Troubles invisibles : prévenir malentendus & tensions
Objectifs pédagogiques
- Identifier les situations à risque (réunions, consignes, priorisation)
- Adopter des pratiques de communication claires et non-stigmatisantes
- Outiller l’équipe pour résoudre rapidement les incompréhensions
Public visé
Équipes pluridisciplinaires, RH, managers, CSE
Méthodes pédagogiques
Scénarios interactifs, jeux de rôles courts, trames de feedback
Kit de survie : collaborer avec des profils atypiques
Objectifs pédagogiques
- Acquérir 5 techniques d’adaptation immédiates (brief, outils, environnement)
- Choisir des outils concrets et les paramétrer utilement
- Construire son micro-plan d’actions d’équipe en 30 minutes
Public visé
Équipes opérationnelles, managers, référents QVCT/handicap
Méthodes pédagogiques
Atelier de co-construction, canevas prêt à l’emploi, ressources téléchargeables
Et si on construisait ensemble la formation qu’il vous faut ?
Toutes nos formations peuvent être adaptées à vos enjeux spécifiques.
Et si ce que vous cherchez n’existe pas encore, nous pouvons le créer avec vous.
Un besoin particulier ? Une idée à explorer ? Parlons-en.